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冀中能源邢矿集团金谷煤业多措并举助企提质增效

连日来，冀中能源邢矿集团金谷煤业以集团公司一季度生产经营分析会精神为指引，紧紧围绕三提一降”这一主题，牢牢抓住降本提效这个牛鼻子，全力打好降本增效”主动仗，推动矿井提质增效。

该公司持续推进成本管理精细化工作，坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，从制度上确保节支降耗活动形成长效机制。通过精细成本管控，全力降本、深度挖潜等途径，时刻让职工树立过紧日子”的思想，鼓励广大干部职工积极投身到降本增效工作中，为矿井高质量发展凝神蓄力。加强材料成本日常管理细节，对全矿物资进行定期清查、盘点，定期开展库存物资大清查和材料配件的重点抽查，建立健全动态台账，确保账实和账目之间的相符。同时，重点加强对采购物资的验收入库、盘点保管、合理发放，以物畅其流、物尽其用”为原则，做到短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备，避免出现闲置物资。

该公司本着节约就是效益”的原则，苦练内功，在修旧利废工作上做足做好大文章”，挖掘废旧物资剩余价值，真正实现材料物资良性循环，以最优成本创造最大价值。把修旧利废作为节支降耗的重要抓手，制定回收管理制度和相关的设备维修方案，强化回收复用和修旧利废管理，全面强化回收计划管理、分拣分类管理、修理激励管理，确保做到物尽其用。加强旧皮带、阀组、皮带钩、道木等回收复用力度，鼓励员工自主回收设备零部件和修旧利废，引导员工在降本上下功夫、出实效。截止到目前，该公司10904工作面回收托盘456个，道钉804个，道木198根，道夹板49付，管箍3寸70个，4寸47个;11102工作面回收托盘155个，道钉263个，道木68根，道夹板12付，管箍3寸13个，4寸8个，总计回收材料价值约3.6万元。

该公司为了规范物资回收、修复、使用和管理程序，还出台了修旧利废奖惩方案，将修旧利废季度考核目标分解到各个班组，对超额完成修旧利废的班组成员进行绩效考核适当加分;未完成月或季度任务对班组按照回收率进行考核;对价值较高且有修复价值的设备、配件，不及时维修或因管理不善，导致失去修复价值或丢失的，对相关责任人按照设备原价值相应比例进行处罚。在这种奖惩机制下，区队职工的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识有了很大的提高。持续开展修旧利废活动，将有利用价值的管卡、阀门、截止阀、螺栓等旧材料进行翻新加工再利用，提高废旧材料的利用率，减少新材料投入，实现成本投入的最优化。

据了解，截止到目前，该公司掘进队复用道木368根(其中二采区下山打木垛复用道木128根);水管排卡94付，道钉150个，道夹板40付，节约采购费用约1.86万元;机修车间累计修理SGZ800/200型转载机一套、1米皮带自移机尾1台、组装800mm皮带1部，维修六组合开关1台，120A开关2台，40T减速机4台，JS400减速机1台，JS200减速机1台，三组轮20个，纵梁管清理刷漆260根，累计节约12万余元。

(谷志方)