当数字化席卷各个行业之时，对于技术、信息密集地的核电站来说，也尤为需要一场彻头彻尾的数字化转型来实现高质量发展。

为顺应信息化和智慧化的发展趋势，中国核工业集团有限公司旗下的三门核电积极推进数智化转型进程，在核电站的数智化建设方面探索出了自己的行动路线，全面推进智慧电厂建设，在核电站数智化建设的多个领域走在了行业前列。

“真正将数智化价值展现在核电站最前线”

【资料图】

从三门核电员工名单上略过，“周美翊”“周小翊”这两个名字可能不足为奇，但是两个名字后面标注的编号“IPA1001”和“IPA1002”却体现出了“二人”不一样的身份。

2022年11月，三门核电上线了首个AI数字员工“周美翊”，其具体工作是在自然语言处理、OCR识别、机器学习等多重技术加持下，完成财务领域包括备用金催缴、进项税核验、预算报表处理等12项业务。

“经评测，‘周美翊’在部分场景工作的时效性相较人工处理提升了840倍，准确率达100%，可充分释放一线员工工作精力，让其可以专注于更具创造性的工作。”三门核电信息文档处信息科科长黄文超对记者说。

在尝到了数字员工带来的甜头后，三门核电马不停蹄，接续研发出了第二位AI数字员工“周小翊”。“周小翊”可对文件类型、标题、编码、编制单位、批准日期等元数据进行处理，并可模拟人工录入到文档管理系统，进而可以开展商务归档文件和工程竣工文件的检查等工作。

“更多领域的数字员工上岗培训正在进行。”黄文超透露。而数字员工的相继上线也成为三门核电大力推进数智化转型的缩影。

据了解，近年来，三门核电大力推进智慧电厂的改造升级，围绕企业经营管理、工程建设、生产运行、党建文化、安全质量、技术创新等各领域建成了一批信息化系统，并以公司各信息平台为对象，推进统一接口平台建设，打破各信息系统已有数据壁垒，搭建数据中台，开展数据综合治理。

此外，三门核电还实现了以飞令系统为代表的移动化系统的全面应用，实现了核电厂核心现场工作从计划到审批、执行、协同、归档的全流程电子化。

“我们将以往长达一年的全流程处理周期变成‘一键完成’，消除多个人工环节，全面替代纸质媒介，实实在在提速降本，将工作执行中的安全性、规划性、标准性提升到了新的高度，真正将数智化价值展现在核电厂的最前线。”黄文超说。

“驱动业务变革、管理创新、效益增长的必由之路”

“三门核电积极推行数智化建设，既是响应党中央号召，顺应信息化和智慧化发展趋势的主动作为，也是以数智化转型驱动业务变革、管理创新、效益增长的必由之路。”三门核电信息文档处主任工程师田禾介绍。

诚如田禾所言，推动数智化建设本身不是目的，其最终是要服务于企业的核心工作才能体现其价值。

“我们通过将管理制度、流程等‘上线上云’，彻底解放了员工的双脚，基本实现了全部领域日常业务管理的全数字化覆盖，让‘员工少跑腿、让系统多跑路’成为现实，让数字化切实为管理提速增效。加之移动化应用的加速推进，掌上办公、手边的数字化将会让工作的开展插上更快的翅膀。”田禾向记者介绍道。

由于核电站是一个高度复杂的工业复合体，许多工作涉及多个专业及部门，相关事宜多头管理等现象普遍存在。在此背景下，三门核电以数智化建设为引领，统筹相关流程的全局规划，通过流程合并及上下游衔接，逐步实现了多领域跨部门各类审批的全流程贯通，既打通了管理壁垒，又消除了以往管理中的流程“堵点”和非必要环节，提升效率又节省人工。

同时，三门核电十多年来的建设和运维经验，积累了大量的信息数据。通过数智化建设的手段，引入数据中台，系统性开展数据的综合治理，分别面向用户和公司高层开展各类可视化数据利用，为公司管理和决策支持打开了新的局面。

“以大修全景视窗为例，在大修争分夺秒的大氛围下，实时全面的数据展示，为大修指挥人员提供了精准的决策支撑，经营分析指标看板，为公司领导层提供了实时可信的各项指标，员工工作量化模型又为各级管理人员在科学评估员工工作方面提供了新的渠道。”田禾介绍称。

得益于在数智化领域的深耕，三门核电近年来在工作效率、设备可靠性、公司业绩等方面都有了显著提升或改观。

在三门核电信息文档处处长瞿向阳看来，自企业开展数智化转型以来，不仅仅是上述几方面的提升，更是一种观点上的转变。

“通过这几年的数智化建设，三门核电自上而下逐步建立起了‘数智化’思维，特别是在信息技术高速发展的当前，通过数智化来实现管理和业绩的提升在公司内部达成了共识。很多时候，数智化也成了管理提升的首选，信息人员有想法，业务人员有需求，在追求卓越的共同驱动下，形成了协同共进的良性循环，为公司整体的数智化建设营造了积极的推动氛围，这也为很多系统建设工作奠定了良好的基础。”瞿向阳表示。

“绘制‘3+6+3’数智化建设蓝图”

“未来，数智化将不再局限于作为核电厂业务管理工具这一‘配角’身份，在不断追求更高安全、更高标准、更高效率的要求下，数智化将在更多领域扮演起以往由专业人员执行操作的‘主角’角色，比如智能巡检机器人，SPV核心设备的故障自动诊断等等。”在推进数智化转型的过程中，瞿向阳意识到，数智化将是未来核电站建设的趋势。

不过，在一座庞大的核电站内实现数智化转型的过程并非一蹴而就。如三门核电就是自建立时起便开始重视数智化在助力管理提升和员工绩效等方面的应用，并充分鼓励各领域积极开展数智化工具的开发和建设工作。

进入“十四五”，随着三门核电发展进入新阶段和“四最一优”（最少的组织机构人数、最少的生产外委项目、最少的库存、最低的运行成本、最优的大修公司）管理期望的提出，数智化也被赋予了更高使命。

“为此，我们结合自身信息化发展水平现状和核电站特点，发布了《三门核电‘十四五’信息化规划》，顶层绘制了公司‘3+6+3’的企业数智化建设蓝图，暨核心聚焦‘人员绩效提升、设备可靠性提升、公司业绩提升’三个目标，重点围绕‘智慧工程、智慧运行、智慧维修、智慧安全、智慧经营、智慧厂区’六大智慧主题，以‘传统业务流程数字化、数据综合治理利用、人工智能等新技术应用’三个层次的技术应用引领公司数智化建设进入新的快车道。”瞿向阳表示。

而核电站数智化建设的最终目的是要向高效、安全不断迈进，向无人化、少人化、最优化发展，以移动化高速推进业务管理，以数字孪生、智能巡检等代表的智能化推进设备管理的可靠性。

基于这一目标，三门核电下一阶段将开展“十四五”信息化规划中期调整，继续扩大应用领域，深入新技术应用，利用系统思维，以管理要素为基本单元统筹推进，力争建成核电数智化标杆工厂，立足“灯塔工厂”建设标准，积极将三门核电打造成国际核电领域的首个“灯塔工厂”。